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《富基商业评论》杂志
 
2014年第2期
 
【封面专题】:领导变革:转型努力为何失败?
没有足够强的紧迫感,转型就不可能取得成功,公司将会陷入风雨飘摇的境地。
 
【封面专题】:转型期的战略调整与组织变革
【封面专题】:且行且变革---由苏宁转型引发的组织变革思考
【封面专题】:美国Walgreens连锁店的组织变革
【本刊观点】:抓住“黑天鹅”
【富基案例】:马克华菲把电商做成“店商”
 
 
 
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封面专题
领导变革:转型努力为何失败?
没有足够强的紧迫感,转型就不可能取得成功,公司将会陷入风雨飘摇的境地。

转型期的战略调整与组织变革
对“我们是谁”的持续反思能降低组织迷失方向的可能性。而比较“我们和他们有什么根本的不同”,有助于低迷期的企业找到自己的基本能力。

美国Walgreens连锁店的组织变革

新的竞争形势下,不能只做单纯的零售连锁企业,而应成为一个顾客体验提供商。


且行且变革---由苏宁转型引发的组织变革思考
在创立后的二十多年间,苏宁已经历过多次重大的战略转型和组织变革。每一次转型,都将苏宁带入新的境界和高度。

 
富基案例
马克华菲把电商做成“店商”
将电商渠道视为重要渠道的企业,必须在组织结构、职能职责、人力资源配置及关键流程等方面做相应匹配。

 
本刊观点
抓住“黑天鹅”
创新并不在于资金多少,重要的是能够激发每个人的创新热情,在企业内部形成创新的文化和基因,最终将企业打造成一个创新乐园。

 
往期精选
 
行业观察
中外品牌,谁能成为赢家?
在大多数品类中,品牌业绩的增长将更加倚重自身市场份额的增长,而渗透率的提升是品牌制胜的不二法宝。

 
富基研究
 
营销新知
向《纸牌屋》学习邮件营销
在社交媒体风行至极的今天,邮件营销的转化率依然远远高于新型的社交媒体,促进销售方面更是如此。

实体零售企业如何实现O2O?
阿里的支付宝、淘宝及腾讯的微信只是一个渠道,实体零售企业要实现O2O,必须从全渠道零售思维出发,将网站、实体店、微博、微信和微店等做全盘考虑。

 
人力资源
你是囚徒?过客?还是领袖?
在每个团队、每家公司中都有这样三种人:囚徒、过客和领袖。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。

 
海外前沿
提升顾客满意度的新途径
市场份额与顾客满意度在很多行业都存在负相关性。如果企业缺乏对这种关系的理解,将很难在追求市场份额的同事对顾客体验环节进行有效的管理。

 
物流管理
电商物流“轻”为宜
电商物流的构建选择轻模式,既是物流行业发展和企业物流管理的普遍规律使然,也是当前电商竞争环境和物流服务水平下的合理选择。

 
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